A Empresa
Consultoria que se
preocupa com o processo
Conhecer bem o caminho faz diferença. A Solventa foi criada para apoiar organizações em Brasília que querem estruturar melhor sua gestão sem atalhos ou fórmulas genéricas.
← Voltar ao InícioNossa história
De onde viemos e onde queremos chegar
A Solventa nasceu da observação de que muitas organizações em Brasília tinham boas intenções, mas enfrentavam dificuldades para transformar decisões estratégicas em rotinas operacionais. Fundada no início de 2019 por consultores com histórico em gestão pública e privada no Distrito Federal, a empresa começou atendendo pequenas equipes do setor de serviços que precisavam de orientação para estruturar indicadores e processos internos.
Com o tempo, percebemos que a demanda por desenvolvimento de líderes e por planos de comunicação institucional era igualmente relevante. Ampliamos o portfólio sem abandonar o princípio central: entregar documentação real, que a organização possa usar de forma autônoma depois do engajamento.
Hoje a Solventa atua com três programas estruturados, cada um com escopo, prazo e entregáveis definidos. Trabalhamos com organizações de diferentes portes, sempre com a mesma postura: ouvir antes de propor, e propor apenas o que é viável dentro do contexto do cliente.
Nossa missão
O que nos orienta
Clareza antes de velocidade
Preferimos que o processo seja bem compreendido pela organização do que entregue de forma rápida mas desconectada da realidade interna.
Autonomia como resultado
Nosso trabalho termina quando a organização consegue seguir em frente com os materiais e práticas desenvolvidos em conjunto.
Linguagem honesta
Apresentamos o que cada programa envolve, seus prazos e suas limitações. Não fazemos promessas de desempenho financeiro ou de resultados específicos.
Equipe
As pessoas por trás dos programas
Ricardo Fonseca
Consultor Sênior
Atua há mais de doze anos em projetos de estruturação de processos em órgãos públicos e empresas privadas no DF. Coordena os programas de KPIs e comunicação.
Mariana Alves
Facilitadora de Aprendizagem
Especializada em facilitação de grupos e desenvolvimento de líderes. Conduz as sessões do Programa de Lideranças com foco em dinâmicas práticas e cadernos de trabalho.
Tiago Souza
Analista de Gestão
Responsável pela estruturação dos templates e documentação dos engajamentos. Acompanha os clientes na adaptação dos materiais ao contexto específico de cada organização.
Padrões de trabalho
Como conduzimos cada engajamento
Cada programa segue protocolos definidos antes do início do trabalho. Isso garante que a organização saiba o que esperar em cada etapa.
Escopo documentado
Antes de iniciar, registramos formalmente o escopo do programa, os participantes envolvidos e os entregáveis previstos.
Prazos respeitados
Os programas têm duração definida e seguem calendário acordado com a organização. Ajustes são comunicados com antecedência.
Confidencialidade
Informações compartilhadas durante os engajamentos são tratadas com discrição. Acordo formal de confidencialidade disponível quando necessário.
Revisão de entregas
Todos os documentos entregues passam por revisão interna antes de serem apresentados ao cliente.
Comunicação regular
Mantemos pontos de contato periódicos com o responsável pelo engajamento na organização para alinhamento de andamento.
Proteção de dados
O tratamento de dados pessoais segue as diretrizes da LGPD. Informações dos participantes são coletadas somente quando necessário para o programa.
Expertise
Consultoria empresarial no Distrito Federal
A Solventa trabalha com três áreas interdependentes dentro do campo da gestão organizacional: o desenvolvimento das pessoas que coordenam equipes, a construção de sistemas de acompanhamento de resultados, e a estruturação de fluxos de comunicação institucional. Cada uma dessas áreas responde a desafios reais e recorrentes que equipes de gestão enfrentam no dia a dia.
No contexto brasiliense, onde muitas organizações transitam entre a lógica do setor público e as demandas do ambiente privado, a necessidade de processos bem documentados e práticas que possam ser replicadas sem dependência de um consultor externo é especialmente relevante. Os programas da Solventa foram desenvolvidos tendo esse cenário em mente.
O trabalho em liderança parte do princípio de que coordenadores precisam de ferramentas concretas — não apenas de conceitos. As sessões são conduzidas em formato de grupo com materiais escritos que os participantes levam consigo. O objetivo é que, ao término dos seis encontros, cada gestor tenha um conjunto de referências que possa consultar e aplicar no seu contexto específico.
A estruturação de indicadores é outro ponto central. Muitas equipes trabalham com métricas que não refletem adequadamente o que acontece na operação, ou que existem apenas para fins de relatório sem orientar decisões. O processo colaborativo que conduzimos junto com a equipe resulta em um dicionário de métricas e um template de acompanhamento adaptados à realidade da organização.
A comunicação com partes interessadas, por sua vez, é frequentemente deixada em segundo plano durante a condução de projetos. Um plano estruturado — com definição de públicos, mensagens-chave e cadência de contatos — reduz ruídos e mantém os envolvidos informados de forma consistente, sem sobrecarregar os responsáveis pela execução.
Quer conversar sobre o que faz sentido para a sua organização?
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