Depoimentos
O que dizem as organizações
que trabalharam conosco
Depoimentos de coordenadores e gestores que participaram dos programas da Solventa em Brasília e no Distrito Federal.
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Organizações atendidas
5 anos
Atuando no DF
4.7
Avaliação média dos programas
3
Programas com prazo fixo
O que dizem
Depoimentos dos participantes
"O programa de lideranças foi mais prático do que eu esperava. As sessões tinham um ritmo bom e os cadernos de trabalho foram bastante úteis — ainda consulto alguns materiais hoje, meses depois."
Carla Vasconcelos
Coordenadora de RH · Brasília, DF
Maio 2025
"Contratamos o Framework de KPIs porque nossa equipe trabalhava com números mas não tinha clareza sobre o que estava sendo medido de fato. O dicionário de métricas entregue ajudou a alinhar a linguagem entre as áreas."
Paulo Magalhães
Gerente de Operações · Taguatinga, DF
Junho 2025
"O Plano de Comunicação foi entregue dentro do prazo prometido. Dois detalhes levaram mais tempo para ajustar no calendário editorial, mas a equipe da Solventa foi atenciosa no processo de revisão."
Renata Lima
Diretora de Projetos · Brasília, DF
Abril 2025
"Fiz o programa de lideranças junto com outros três gestores da minha equipe. A dinâmica em grupo funcionou bem — cada um trouxe perspectivas diferentes e isso enriqueceu as sessões. O consultor soube conduzir bem as discussões."
Felipe Borges
Supervisor de Equipe · Gama, DF
Maio 2025
"Precisávamos comunicar uma mudança organizacional para diferentes públicos internos e externos. O plano entregue foi claro e direto — mensagens específicas para cada grupo, com uma cadência que não sobrecarregava nossas equipes."
Ana Cristina Nunes
Coordenadora de Comunicação · Brasília, DF
Junho 2025
"O que mais valorizei foi a transparência desde o início. A proposta deixou claro o que seria entregue e o que não fazia parte do escopo. Isso evitou qualquer desentendimento ao longo das seis semanas do framework."
Wagner Teixeira
Gestor Financeiro · Ceilândia, DF
Maio 2025
Estudos de caso
Histórias de engajamento
Caso 01 · Framework de KPIs
O desafio
Uma organização do setor de serviços com 35 colaboradores tinha reuniões mensais de resultados, mas os gestores usavam métricas diferentes entre si. A cada reunião, surgiam discussões sobre como calcular os números, o que consumia tempo e gerava desgaste.
O processo
Em seis semanas, a Solventa conduziu dois workshops com as equipes-chave para definir as métricas prioritárias. As definições foram consolidadas em um dicionário que padronizou a linguagem interna. Um template de relatório foi desenvolvido em conjunto.
O resultado
As reuniões mensais passaram a ter foco nas decisões, não na validação dos números. A organização relatou redução no tempo das reuniões e maior alinhamento entre as áreas. O template está em uso contínuo sem necessidade de adaptações.
"Agora quando alguém fala em taxa de conversão, todos sabemos do que se trata. Parece simples, mas fez diferença." — Responsável pelo engajamento
Caso 02 · Plano de Comunicação
O desafio
Uma organização pública em Brasília estava conduzindo uma mudança de estrutura interna. A equipe de comunicação era pequena e não tinha um plano para informar colaboradores, parceiros e o público externo de forma organizada durante o processo.
O processo
Em duas semanas, a Solventa mapeou os públicos envolvidos, definiu as mensagens adequadas para cada grupo e construiu um calendário editorial. O trabalho foi conduzido em reuniões com a equipe responsável pela comunicação interna.
O resultado
A organização concluiu o processo de mudança com comunicação estruturada. O calendário foi seguido com pequenos ajustes e o plano serviu de referência para a equipe durante toda a transição. Nenhuma comunicação crítica foi omitida ou atrasada.
"O plano nos ajudou a não esquecermos de nenhum público importante. Havia detalhes que provavelmente seriam negligenciados sem essa estrutura." — Coordenadora de Projetos
Contato
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